En tant que monstre brut des événements de destitution de front, les démocrates doivent faire une pause pour vérifier rapidement les faits. Indépendamment de la façon dont les preuves convaincantes à l’égard du président Trump peuvent être – et elles sont vraiment convaincantes -, elles ne finiront pas par prospérer en se débarrassant de Trump du lieu de travail. Ce qui reste exactement, ce sont des objectifs souhaités plus modérés mais néanmoins dignes: réussir plus que certains républicains de la propriété impartiaux (un type apparemment anéanti), persuader au moins plusieurs républicains du Sénat d’interrompre avec tout le directeur général, déplacer le point de vue du grand public et créer une histoire historique solide. Ils doivent également comprendre les trois principales menaces qu’ils rencontrent désormais: le taux, les écureuils et le guano. Pourquoi pressé? Les démocrates, maintenant au milieu des audiences du comité judiciaire de la Chambre, semblent déterminés à forcer un vote de destitution juste avant les vacances. Mais en transférant des menaces trop rapides sans tenir compte des nouvelles données qui peuvent émerger, en négligeant de faire pression sur des acteurs importants pour qu’ils témoignent et / ou convertissent les documents ci-dessus, laissant l’énergie de l’histoire mourir au fil des escapades et prenant part aux mains de Trump. Dans son document de 100 sites, le House Intellect Committee constitue une circonstance solide pour une relocalisation rapide, se souvenant qu’étant donné la «menace d’efforts présidentiels supplémentaires pour obtenir une ingérence internationale dans votre prochaine sélection, nous ne pouvons pas attendre pour créer une filiale jusqu’à ce que nos efforts pour obtenir des témoignages supplémentaires et la paperasse se frayent un chemin à travers les tribunaux. »Mais malgré les preuves écrasantes contenues dans la déclaration, le sprint actuel ressemble à l’inquiétude plutôt qu’à la confiance en soi. Certains démocrates s’inquiètent de la façon dont les audiences ont jusqu’à présent négligé de déplacer le jugement du grand public et semblent inquiets de le faire fonctionner. Dans leur hâte, les démocrates de la propriété n’ont pas poursuivi l’application des assignations à comparaître contre les statistiques de la direction qui ont peut-être acquiescé aux tentatives de Trump d’obstruer l’enquête. Cette liste de citations à comparaître rejetées consiste à se comporter comme une clé de propriété de couleur blanche du membre du personnel Mick Mulvaney; son assistant Robert Blair; Le conseiller juridique de la Countrywide Security Authority John Eisenberg; Michael Ellis, adjoint d’Eisenberg; Conseiller du bureau d’état T. Ulrich Brechbuhl; Brian McCormack, ancien employé clé de l’assistant à l’énergie Rick Perry; avec les autorités du Lieu de travail de l’Administration et des Finances. Ils n’ont pas non plus cherché à imposer des citations à comparaître pour les documents essentiels des autres représentants, ni tenté d’obtenir des témoignages de Perry, du secrétaire d’Express Mike Pompeo ou du secrétaire à la Protection, Symbol Esper.

Récemment, mon service a été pas mal remaniée, et la DRH nous a annoncé que notre équipe allait devoir faire face à un remaniement, et a donc proposé un incentive à Brest, pour qu’anciens et nouveaux fassent connaissance. Néanmoins, il se trouve que les nouveaux venus appartiennent tous à ce qu’on appelle la génération Digital Natives. Et bosser avec eux s’avère délicat. Je me souviens qu’il y a quelques temps, j’avais lu beaucoup d’articles sont parus pour définir en quoi consistaient les digital natives, quelle était façon de travailler, et de quelle façon il fallait les manager. A lire ces articles, ces nouveaux venus allaient apporter leur pierre à l’entreprise. Ils avaient tellement de cartes à mettre en avant. La description était pourtant alléchant : des collaborateurs qui refusent le concept de hiérarchie en entreprise ? Qui n’hésitent pas à exprimer directement ce qu’ils pensent sans prendre de gant, et veulent avoir des emplois du temps flexibles parce qu’ils ne souhaitent pas travailler au détriment de leur vie personnelle. Tous ces élements mis ensemble font de la plupart des Millenials sont de vrais boulets en tant que collaborateurs. Je suis un type plutôt zen et plutôt patient, de manière générale. Mais j’ai un peu de mal avec la désinvolture avec laquelle ils prennent le travail. Chaque fois que je les passer plus de temps sur Twitter qu’à travailler, j’ai vaguement l’impression de travailler dans un organisme de réinsertion. Pour résumer, ils leur temps est trop précieux pour qu’ils le perdent à travailler. Ils ne comptent pas rester trop longtemps dans la même entreprise. Tout ce qu’ils veulent, au fond, c’est pouvoir créer leur propre entreprise pour laisser les contingences aux autres. Eh bien, qu’ils bâtissent leur boîte de lemmings, pour permettre à ceux qui travaillent de ne plus les avoir dans les pattes. Néanmoins, ils ont tout de même un atout incontestable : ils ne font pas la fête à moitié. Ils l’ont d’ailleurs bien montré tout au long de cet incentive à Lyon, et je dois reconnaître que je me suis éclaté en leur compagnie. Mais pour ce qui est de travailler avec eux, il ne faut pas compter là-dessus.